公司召开中层以上管理人员会议，吕庆东作重要讲话
        2005年7月9日下午，公司召开中层以上管理人员会议。常务副总经理吕庆东代表谢宜学总经理作重要讲话：总结上半年工作，部署下半年工作任务。
       在听取了各生产经营单位分别就各自上半年工作进行汇报后，吕总对整个公司上半年全面工作进行了总结：上半年国内钢材市场的原料、产成品价格变化都很大，起伏波动性大，导致生产经营组织相当困难，1~6月份公司生产经营整体情况不乐观。一方面受国家宏观调控的影响，市场销售一度冷淡，产成品价格下滑，出现市场性亏损；另一方面，由于国企时代在设备工作方面历史性欠帐过多，原有的设备利用价值得不到有效发挥，致使产成品附加值过低，经济效益不佳。公司根据实际情况，果断地采取炼钢分厂停产检修、炼铁厂1＃高炉检修、焦化厂限产的正确举措，减少了更大的损失。讲到这里，吕总通报指出：即便在困难的情况下，公司仍为员工缴纳养老保险费408.47万元，住房公积金101万元，员工人均收入达到964元/月，位居区属大企业员工收入第一位。
       在对生产、技改、企业管理、营销工作等工作进行总结的时候，吕总指出了存在的问题：首先，安全工作不理想，发生大小工伤22起；其次，在设备管理方面，出现较大的设备事故12起，其中8起是责任事故，因此要求进一步强化设备管理的力度，杜绝出现事故的隐报瞒报；第三，个别单位管理规定的落实上力度很不够，要求各单位准确及时地传达落实公司的精神；第四，人员整体素质及技术人才培养工作亟待加强；第五，供应销售工作要提高市场的预见性。
       对于当前及下半年的形势，吕总进行了深入的分析：5月份万杰钢铁新项目通过了国家核准，国内外许多投资公司及银行陆续前来考察，资金已进入审批程序，将陆续到位；对于新项目的恢复建设，公司要全力予以支持；前几天，王仁元副省长带领省冶金公司、莱钢集团等领导、专家来我公司视察指导工作，对我公司重组后全面发展情况及新上项目的建设工作均给予了充分肯定，明确表示将积极支持我们加快发展步伐。同时，莱钢集团与我公司就两家产品经营合作之事与我们达成协议，新项目宽厚板轧制生产将利用从莱钢购进的板坯，尽快实现达产达效；谈及下半年市场情况，吕总指出，目前国内长材价格已降到国际市场最低价，具有明显的不合理性，据专家们普遍预测下半年市场会反弹，要求公司上下要坚定信心，应对好暂时的困难。
       对于下半年的工作，吕总进行了强调部署：一是要正视困难，坚定信心，保持良好的精神状态。吕总指出，任何事情都不会是一帆风顺，面对困难，需要我们正确认识，采取有效措施去积极应对。每一名员工立足岗位，干好本职工作，以实际行动降低成本，多创效益，就是对公司、对工作、对个人最负责的态度。二是要认真组织安全生产，提高生产效能。要求分厂既要抓好生产组织，又要抓好安全工作；各分厂一把手是设备管理的第一责任人，今后凡属责任问题的，一律追究其责任者及领导的连带责任；　技改方面，要全力保证投资700多万新上炼铁高炉喷煤工程等技改项目的实施，以进一步实现降耗增效的目标。其它技改项目也要按计划完成，公司全力保证资金支持。三是以分厂为单位强化管理，提高分厂及员工整体水平。吕总突出强调了这一问题，明确指出，下半年将以分厂为单位，着力提高员工队伍的整体素质。主要方面有，一是强化员工的敬业爱岗意识，营造思想上“危机感、压力感、归属感”的氛围，从感恩的观念来珍惜企业所给予的工作岗位，以主人公的思想意识做到“在其位，尽其职”；二是强化员工的自律意识，坚持“于细微处着手，提高人的品质”的管理准则，从一言一行到工作的每一个环节，必须形成严谨的作风和文明的素质；三是强化工作的执行力，严格职责要求，杜绝人为的工作失误，出现问题，落实“全员问责”；四是强化学习意识，积极构建学习、进步的氛围，加强企业科技人才和一线生产骨干力量的培养；五是强化现场的标准化管理，落实好5S等管理理念；六是强化全面预算管理，把管理工作精细化。大到设备备品备件，小到螺丝的使用都要精细化控制，实现分厂整体员工队伍的素质提高，首先对分厂领导干部提出了表率的要求，公司将加大对先进分厂的评比力度，希望各分厂领导干部切实深入下去，自我加压，积极主动的抓队伍的提高，并严格执行公司制定的收入公开等制度，及时正确的传达公司文件，做到上情下达，下情上报。并要求各分厂领导干部带头学习，提高思想修养、大局意识和管理水平，构建“心齐、气顺、风正”的和谐分厂。四是营销部门要认真研究，预测钢市，占得先机。五是进一步加快改革，强化管理工作。下半年将进一步推进现代企业制度的改革，借鉴先进企业的管理经营模式，进行各管理职责的重视和优化，进一步精简机构、缩减人员，实现管理的扁平化及高效率。经济责任制考核应坚持以经济效益为中心，突出成本考核，逐步实现“多劳多得”向“多盈利多收入”的转变。
       吕总最后强调，各单位要针对上半年工作中存在的不足，正确对待发现的问题，采取有力措施落实整改，争取下半年工作有所突破。重申各单位要认真规划下半年的工作，公司上下要统一思想、提高认识，采取积极有效的措施，以立足岗位干好本职工作的实际行动，对公司对个人负责；中层以上领导要起到表率作用，带头执行公司的规章制度，扎实落实公司的各项要求，越是困难时期，越要显示出领导干部的水平；总之，公司上下要团结一心、顽强奋战、全面完成全年目标任务！
       会议最后，陈克杰同志对加强营销等工作提出了要求。